形式主義本源在于主觀主義作祟、政績觀出現(xiàn)偏差、履職責(zé)任缺位。各地要緊扣樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)籌推進(jìn)基層減負(fù)，糾治形式主義突出問題，引導(dǎo)黨員干部立足實(shí)干履職，務(wù)求經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的務(wù)實(shí)政績。

　　破文會隱身之弊，精簡會務(wù)文稿。深挖文山會海問題根源、靶向施治，嚴(yán)防整治浮于表面、問題反彈。經(jīng)過持續(xù)整治，精簡文件會議取得階段性成效，但亂象出現(xiàn)隱形變異：改用無文號文件規(guī)避發(fā)文管控、大會嵌套小會壓縮會議指標(biāo)，變相加重基層負(fù)擔(dān)。立足正確政績觀糾偏提質(zhì)，大力倡導(dǎo)“短實(shí)新”優(yōu)良文風(fēng)，行文刪繁就簡、摒棄空話套話，破除照搬舊經(jīng)驗(yàn)、套用老模板的慣性思維；健全發(fā)文辦會剛性制度，嚴(yán)把立項(xiàng)審批關(guān)口，從嚴(yán)管控會議規(guī)模、時(shí)長與參會范圍，堅(jiān)持少開會、開短會、開務(wù)實(shí)管用的會，推動基層干部脫身文案、聚力干事創(chuàng)業(yè)。

　　治督查加碼之弊，校準(zhǔn)考核導(dǎo)向。錨定督查減負(fù)關(guān)鍵舉措，嚴(yán)防督查考核變相加碼、泛濫回潮。督查考核本是倒逼落地、改進(jìn)作風(fēng)的抓手，但受錯(cuò)位政績觀裹挾，個(gè)別單位務(wù)虛應(yīng)付、急功近利，存在部署即督查、借壓實(shí)責(zé)任向下甩鍋等問題，多頭重復(fù)、頻次密集的考核讓基層不堪重負(fù)。抓實(shí)減負(fù)落地，優(yōu)化考核評價(jià)體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、嚴(yán)控實(shí)地核查頻次；跨部門同類事項(xiàng)推行聯(lián)合組團(tuán)督查，整合人員事項(xiàng)、優(yōu)化時(shí)序流程，緊扣階段任務(wù)精準(zhǔn)督導(dǎo)，杜絕扎堆擾基。常態(tài)化下沉一線踐行群眾路線，實(shí)地察實(shí)情、當(dāng)面聽民聲，力戒花架子式督查，做到督在關(guān)鍵、考在實(shí)處，切實(shí)為基層松綁釋壓。

　　清掛牌空懸之弊，明晰權(quán)責(zé)底數(shù)。錨定務(wù)實(shí)治本關(guān)鍵，剔虛去冗，嚴(yán)防標(biāo)牌名目改頭換面、問題反彈回潮。掛牌初衷是明晰職能、便民辦事，但部分單位政績觀錯(cuò)位，片面以掛牌代替履職落實(shí)，依托標(biāo)牌配套考核問責(zé)、層層加壓，滋生“牌子掛滿墻、服務(wù)落不到位”的形式主義。全面摸排基層掛牌底數(shù)，對無政策依據(jù)、職能空置的冗余標(biāo)牌堅(jiān)決清撤，對職能重疊、內(nèi)容相近的同類標(biāo)牌整合歸并。從源頭規(guī)范基層事務(wù)準(zhǔn)入，細(xì)化主體責(zé)任、協(xié)助事項(xiàng)、履職負(fù)面“三張清單”，厘清權(quán)責(zé)邊界。建立掛牌立項(xiàng)審批、日常管護(hù)、督導(dǎo)回訪閉環(huán)管理制度，實(shí)行標(biāo)牌清單動態(tài)管控，常態(tài)化開展專項(xiàng)整治“回頭看”，鞏固摘牌減負(fù)實(shí)效。（作者：張彥龍）